開(kāi)欄語(yǔ) 

      西安新聞網(wǎng)-西安日?qǐng)?bào)：西安是一個(gè)國(guó)有經(jīng)濟(jì)占比重較大城市，但近年來(lái)，非公有制經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我市最具活力的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。無(wú)論是企業(yè)總數(shù)，對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率，從業(yè)人員數(shù)量，非公經(jīng)濟(jì)都占據(jù)了西安經(jīng)濟(jì)的半壁江山，對(duì)西安經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用日益明顯。 

西安西瑪電機(jī)新最研制的高效節(jié)能電機(jī)

      但是從橫向來(lái)看，我市非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還有待再上臺(tái)階，非公經(jīng)濟(jì)的影響力還需進(jìn)一步擴(kuò)大。今天開(kāi)始，我們將目光聚焦于我市優(yōu)秀的非公經(jīng)濟(jì)組織，這些企業(yè)有的在我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有重要地位和作用，有的在經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、體制機(jī)制創(chuàng)新方面具有獨(dú)到之處，有的通過(guò)注重品牌觀念、節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)了自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有的在自身發(fā)展的同時(shí)不忘回饋社會(huì)，關(guān)注社會(huì)公益事業(yè)……我們擷取它們的閃光之處，惟愿能為我市非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有益的借鑒。 
      ■記者 莫瑞寧 
      西安知名企業(yè)西瑪電機(jī)(集團(tuán))股份有限公司，熟悉它的人都知道，這家企業(yè)曾經(jīng)改過(guò)兩次名，這兩次公司名稱(chēng)的變化，也正反映了體制改革為西瑪電機(jī)帶來(lái)的巨大推力。 
      西瑪電機(jī)的前身是全國(guó)三大電機(jī)廠之一的西安電機(jī)廠，和眾多大型國(guó)有企業(yè)一樣，也曾在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)造出輝煌。但從1993年起，機(jī)制不活、管理落后，市場(chǎng)占有率逐年下滑……西安電機(jī)廠走了下坡路，面臨即將被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)。 
      2002年，一場(chǎng)改革在電機(jī)廠悄然興起，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮人員，新的領(lǐng)導(dǎo)班子從改變國(guó)有企業(yè)“大而全”的舊管理模式入手，剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，成立各個(gè)專(zhuān)項(xiàng)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的子公司，將非主營(yíng)業(yè)務(wù)推向市場(chǎng)，把鑄造、鍛造等工序外包，為企業(yè)輕裝減負(fù)。改革當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)扭虧為贏。2004年，初嘗改革成功的果實(shí)后，西安電機(jī)廠的改制邁出更大的步伐，它們要轉(zhuǎn)型為有限責(zé)任公司，電機(jī)廠關(guān)聯(lián)的兩家南方企業(yè)和廠里的31個(gè)自然人一起控股，國(guó)有資產(chǎn)一次退出。這也是陜西省內(nèi)第一家企業(yè)徹底實(shí)行改制的國(guó)有企業(yè)。它們成功了，在沒(méi)給政府增添負(fù)擔(dān)的情況下，西安電機(jī)廠整體改制為"西瑪電機(jī)(集團(tuán))有限公司"，非公有制的活力在企業(yè)體現(xiàn)，機(jī)制更靈活了，工人的計(jì)件工資制改變了過(guò)去人浮于事的狀況，重獎(jiǎng)技術(shù)研發(fā)人員激發(fā)出產(chǎn)品創(chuàng)新的一輪輪高潮……企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)高速良性發(fā)展，2006年西瑪電機(jī)已經(jīng)成為行業(yè)龍頭。 
      2007年，為了解決企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展遇到的資金瓶頸，西瑪電機(jī)二次改制為股份有限公司。這次股份改造，在制造業(yè)內(nèi)引人注目，多家省內(nèi)外企業(yè)希望入股，國(guó)內(nèi)知名的裝備制造業(yè)巨頭三一重工也聞風(fēng)而來(lái)，投資1500多萬(wàn)參股，它看中的是西瑪電機(jī)發(fā)展的潛力。2007年底，新的西瑪電機(jī)(集團(tuán))股份有限公司誕生了，現(xiàn)在它是由一家核心公司，12家子公司組成的集團(tuán)型企業(yè)。如今的西瑪電機(jī)是國(guó)內(nèi)電機(jī)行業(yè)產(chǎn)量第二名，1800多個(gè)品種的產(chǎn)品出口40個(gè)國(guó)家和地區(qū)，連續(xù)7年行業(yè)增速第一，利稅從2000年的946萬(wàn)，增加到2007年的7580萬(wàn)，職工收入也隨之翻了近4番；2007年更是達(dá)到總資產(chǎn)12億，年銷(xiāo)售收入20億元。反觀曾同時(shí)名列國(guó)內(nèi)三大電機(jī)廠的另外兩家國(guó)有企業(yè)，一家退出了電機(jī)行業(yè)，另一家改制較晚，目前慘淡經(jīng)營(yíng)。 
      2008年，西瑪電機(jī)在忙一件事，就是上市融資，希望通過(guò)直接融資，把企業(yè)做大。上半年，在市政府的極力推薦下，西瑪電機(jī)已經(jīng)結(jié)束了上市輔導(dǎo)期，等著參加證監(jiān)會(huì)的審批會(huì)了。同時(shí)企業(yè)計(jì)劃著上市之后的擴(kuò)張，2010年集團(tuán)銷(xiāo)售收入達(dá)到30億元，力爭(zhēng)50億元，兼并內(nèi)蒙古電機(jī)廠、山東張店電機(jī)廠……西瑪電機(jī)的藍(lán)圖將在全國(guó)展開(kāi)。 
      【點(diǎn)評(píng)】西瑪電機(jī)的發(fā)展史可以濃縮為幾個(gè)字，改革、改革再改革。他們不僅僅只追求國(guó)有大型企業(yè)的招牌，而是通過(guò)改制，打破保守，把自己的資產(chǎn)拿出來(lái)吸引外地企業(yè)參股；不走間接融資的銀行貸款途徑，積極籌備直接上市融資。正是一次次大膽的嘗試，成就了今天行業(yè)龍頭。充分利用自身的體制優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新機(jī)制，是非公企業(yè)發(fā)展的基石。

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